03 / ERP 管理系統
德馨星雲 DEXIN NEBULA
連接組織、客戶、供應、庫存、財務和經營分析的內部運營平台藍圖。
開啟項目網站 ↗GitHub · 查看儲存庫 ↗職責產品統籌與流程設計
時期2026 暑期
狀態規劃與建設
項目問題 THE CHALLENGE
多個業務環節使用不同口徑與工具，信息難以連貫流動，也難以形成可追溯的管理視圖。
設計藍圖 / OPERATIONS
一個組織如何成為系統 An organization, made legible
從責任邊界到可追溯判斷，逐層查看營運藍圖。
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概念模型 · 非科學模擬01 / 04
組織與權限
先明確誰能看見、誰能操作，以及誰對狀態變化負責。權限是組織責任的表達。
沿著一條記錄檢查系統 Follow one record through the system
公開產品結構解讀。以下以收貨地點變更為說明性例子，不是客戶記錄或已實施成果。
對象
地點擁有獨立標識；修改地址，不等於修改客戶主體。
責任
誰可以提出變更，誰確認生效，哪些流程需要重新核對？
歷史
新訂單可以使用新地點；歷史單據保留當時快照，不能隨目前資料悄悄改變。
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真實場景
系統最終要在工作真正發生的地方接受檢驗
設計方法 APPROACH
- 先定義業務對象、責任邊界與審批路徑
- 按模塊拆分需求並保持主數據一致
- 將權限、日誌與審計作為基礎能力
系統結構 SYSTEM STRUCTURE
- OA / HRM / CRM / SRM
- 庫存、財務與產品主數據
- BI、權限與審計軌跡
設計取捨 DESIGN DECISIONS
先定義對象、責任和口徑，再討論模組擴展
模組增多之後，誰對同一份資料負責？
客戶、庫存與財務若使用不同定義，連接更多頁面並不會自動形成一致的業務系統。這是從公開產品結構提煉的設計原則，不代表遷移效果或實施指標。
德馨星云 · Public product overview ↗項目成果 OUTCOMES
- 形成跨部門的統一系統藍圖
- 把流程與數據治理納入同一設計
- 為分階段實施建立清晰邊界
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